경영조직? 효과적인 조직의 개념과 형태

안좋은 시국에 다들 각자

힘든상황에 놓여있을거라 생각됩니다.

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모두들 힘을모아 하루라도 빨리

이 위기를 극복했으면 좋겠습니다.

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오늘은 경영조직에 대해서

자세히 알아보려고 합니다.

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경영학의 기본적인 내용으로

쉽게 이해할 수 있도록 정리하겠습니다.

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우선 경영조직이라 함은 경영목표를

이루기 위하여 2명 이상의 인원들이

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협력을 전제로 주어진 업무를

수행하는 집단 혹은 조직이라고 말할 수 있습니다.


경영목표의 달성이 전반적인 목표로 있어야 하며

기업의 목표를 이루기 위해 필요한

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여러 활동을 구성원들에게 분화 및

할당하게 됩니다.

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유기적인 직무관례를 서로 지정하여

협동과 서로 도움을 통해

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여러가지 과업을 수행하고

하나하나씩 이뤄나가는 집단입니다.


경영조직에는 경영목적과 경영구성원

그리고 커뮤니케이션, 이 3요소가

꼭 포함되어 있어야 합니다.

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경영목적은 전체적이고 포괄적, 추상적인

상위목적과 구체적이고 부분적으로 상세한

하위목적에 이르는

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연쇄체계에 각각 대응하여

전반적인 목적과 부분적인 목적이 존재합니다.

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구성원들은 목적을 달성하기 위하여

직접적인 과업을 수행하는 대상이며

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커뮤니케이션은 목적을 달성하기 위한

조직구성원들간의 의사소통으로 지휘하며

책임과 권한, 보고, 회의 등으로 구체화 합니다.

경영조직의 형태는 두가지로 나뉠 수 있습니다.


물적 조직으로서 경제적인 목표를

달성 정도를 평가하는 기술적 조직과

 

공식과 비공식으로 구성된

인간적 조직이 있습니다.

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기술적조직은 경제적인 목적 달성의 정도를

평가하기 위한 비율(비용)논리에 의해

조직화가 이루어지며

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인간적 조직의 경우

공식조직은 구성원들의 협동과 화합을

평가하기 위한 능률논리에 의해

조직화가 이루어지게 됩니다.

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비공식의 경우 인간상호간

존재가치를 의미하는 감정논리에 의하여

조직화가 이루어지게 됩니다.

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경영조직의 형태에는 기본형태와

특수형태 두가지로 구분되어집니다.

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기본형태의 경우 라인조직, 기능조직,

라인스태프조직으로 이루어져 있고

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특수형태의 경우 위원회, 프로젝트

사업부제로 이루어져 있습니다.


과거에는 피라미드형으로 의사소통의

신속성과 정확성이 부족하여 시장에서

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요구하는 바를 정확하고 빠르고 유연하게

대처하지 못하는 단점이 있었습니다.

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현재에는 관리와 통제를 줄이고

권한을 위임함으로써 명령과

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보고체계의 단순화, 그리고 신속한

의사소통이 이루어지도록 변화하였습니다.

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라인조직은

명령 일원화가 원칙이며

모든 직급과 명령에 대한 권한이

라인으로 연결된 형상입니다.

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상위구성원의 명령이 하위 구성원에게

이르기까지 직접 전달되는 구조의 형태입니다.

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하위구성원은 상위구성원의 명령이 없이는

활동을 할 수 없는 형태이며

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우리가 알고 있는 군대식 조직, 수직적

조직이라고도 합니다.


라인조직의 단점을 보완하기 위하여

테일러의 직능식 조직에서

발전한 형태가 바로 기능식 조직입니다.

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업무를 기능화 혹은 기능별로

전문화하여 원칙에 따라 부분별로

전문적인 관리자를 두고 지휘 및 감독합니다.

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구성원들이 수행하는 기능을 중심으로

조직이 형성되고 예를들면 경리부, 생산부 등

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단순한 경영환경과 완만한 변화, 소규모 조직이나

단순한 경영에 적합한 형태입니다.

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라인스태프는

 명령일원화의 원칙과

전문화의 원칙이 적용됐습니다.

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스태프의 권한을 조언과 조력에

한정시킨 형태로 전문적인 지식 혹은

기술을 가진 구성원이 참모가 되어

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효율적인 경영활동이 이루어지도록

협력하는 보조 형태입니다.

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다음으 특수형태에 대해 알아보겠습니다.

위원회의 

경우 경영정책 혹은

특정 과제의 합리적인 해결을 위해

각 부문에서 구성원을 선출하여

구성한 조직입니다.

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공동의 판단하고 부분간에 마찰을 줄임으로서

합리적인 결론을 도출하는 조직으로

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조직 구성원 상호간의

전체적인 커뮤니케이션을

원할하게 진행할 수 있습니다.

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프로젝트의 

 

경우 태스크포스 혹은

태스크 팀이라고도 합니다.

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비반복적으로 발생하는 특정사업을

동태적으로 수행하기 위하여

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일정기간 일시적으로 실행하기 위해

구성되었다가 사업이 완료된 이후

해체하는 조직입니다.

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빠르게 변할 수 있는 경영환경에서

적극적이고 동태적인 대응을 위한

조직형태라고 말할 수 있습니다.

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사업부제조직의 경우

권한위양의 원칙과 독립채산제도를 기반으로 한

분권적 조직이 연방화된 조직 형태입니다.

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기업의 대규모화, 다각화, 시장변화, 발전 등

능동적으로 대처하기 위한 조직형태로

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제품별, 시장별, 지역별 등

책임경영사업단위 중심으로

​

구성하여 이를 하나의 독립적인 사업체처럼

운영하도록 권한과 책임을 위양한 형태입니다.


오늘은 여기까지 알아보도록 하겠습니다!