리더십(리더쉽) 의 유형과 특성 에는 뭐가 있을까?

여러분은 혹시 리더십을 가지고 있나요?

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제가 대학에서 강의를 들었을 때

리더십 유형에 대해서

짧게나마 배운 적이 있었는데요.

리더십은 타고나는 것이다,

천부적인 재능을 통해서.

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반대로, 다른 의견으로는 아니다.

리더쉽은 후천적인 요인에 의해서 생기거나

바뀌거나, 또 만들어질 수 있는 것이다.

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라는 견해들로, 리더십이 만들어지는 측면에서

리더쉽을 분석한 것이었습니다.

오늘 알아볼 내용은 조금 다른 측면입니다.

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'리더가 중요하게 생각하며 집단을

끌고나가는 방향점'이 어디인지를 보는

관점에서, 리더쉽 유형을 나누었다고

생각해주시면 되겠습니다.

 

그리고 앞서 나온 견해에 대한 제 생각은

저는 리더십이라는 것이 타고나는 재능,

혹은 타고난 성격적 부분이라고

생각하기에, 전자가 더 맞지 않을까 생각이 됩니다.

왜냐면?

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리더의 특성을 가진 자만이

리더십을 적절하게 또 불편하지 않게

사용할 수 있다고 생각하기 때문입니다.

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갖추고 싶다고 하여

인위적으로 능력을 만드는 것은 어렵고

갖출 수 있는 환경이 어느정도 주어진다면,

타고난 재능이 조금이라도 있는 경우에

어느정도 가능하다는 생각은 드네요.

본론으로 들어가기 전에-

리더의 능력, 리더가 일반적으로 갖고 있는

특성에 대해서 먼저 살펴보고 시작하겠습니다.

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1. 리더의 능력

영리함(높은지능, EQ/IQ)

사교성(대인관계 능력)

개념파악 능력

설득력

신뢰성

창의력

언변력(말재주)

재치력

성실성과 정직성

뛰어난 행정능력

과업에 대한 전문지식

 

2. 리더의 특성

​1) 책임을 떠맡으려 한다.

2) 항상 자신감이 있으며 스트레스를 잘 인내한다. 

3) 상황 적응력이 있다.

4) 변화하는 사회환경에 민감하다.

5) 활동적이며 끈기가 있다.

6) 믿음직하고 타인을 지배하려는 욕구가 강하다.

7) 성취욕을 가지고 있고 성취지향적이다.

8) 야심이 있고 결단력이 있다.

9) 협력적이며 솔선수범하다

10) 동정적이거나 위로도 해줄 줄 알지만

단호할 때에는 단호하다.

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3. 리더십의 유형

[리더가 추구하는 방향점]

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1) 성취가형

성취형의 경우, 모든 일을 먼저

앞장서서 하기를 즐거워하며(솔선수범)

또 주어진 과업이나 목표달성 자체에

삶의 만족과 보람을 느끼는 유형 입니다.

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리더쉽 학자 케리유글에 의하면,

도전적인 목적설정, 능력을 갖추기 위한

연습 강조, 높은 수준의 목표를 갖도록

자신감을 심어주는 역할, 성과 증진을

추구하는 역할을 한다고 합니다.

2) 전문가형

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전문가적 리더십의 경우, 기술과 지식을

가장 최우선으로 여기며, 조직 내에서

전문성 확산에 가장 많은 투자를 합니다.

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그렇기 때문에 전문성 강화를 위한

시스템 및 프로그램 개발을 대해서

고도의 능력을 가질 수 있게 됩니다.

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3) 전략가형

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전력적인 지도자는 무조건 열심히

일하는 것이 아니라, 전략적인 목표를 세우고

생산성을 내는 것에 관심을 가지고 있으며

장기적인 관점에서 조직을 바라보기 때문에

조직의 미래에 대해서 관심을 가집니다.

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조직 내에서 모든 자원을 가장 전략적이며

효과적, 효율적으로 사용할 수 있도록

한 가지 방법으로 그 초점을 모으고

연구와 분석을 동시에 진행 합니다.


이에 따라 목표를 어떻게 정하고, 또 어떻게

달성할 수 있을지 실제적인 실행계획까지

구체적으로 세우는 특성을 가집니다.

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4) 관리자형

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관리자 리더십은 규제하고 통제하는

유형을 의미 합니다.

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조직 내 통제를 하는 이유는, 일관성있게

예측가능한 결과와 행동을 위해서 입니다.

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일정한 통제체계가 있어야만 보다

효율적, 효과적으로 운영된다고 믿습니다.

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그리고 이렇게 해야만 그 결과가 조직의

생산성을 높이고 조직문화와 직결된다고

생각하기 때문에 지속적으로

직원문화 및 직원들을 관리합니다.

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5) 개혁자형

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개혁적 리더십의 경우 조직의 목적달성을 위해서

끊임없이 자신을 혁신하고,

조직을 변화시키려 합니다.

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사실 개혁과 혁신이라는 것 자체가 상당히

어렵고 또 위험한 일이기도 한데요.


잘못하면 조직이 와해될 수도 있기 때문에

이러한 큰 변화는 일어나선 안 된다고

일각에서 말하기도 합니다.

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하지만 개혁자형의 입장은, 문제나 실수,

손해나 손실 등이 발생하더라도 꾸준하게

계속적으로 개혁을 해야만 발전이 있다고 생각합니다.

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6) 인적자원형(구비자원형)

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구비자 리더십의 최대 관심사는

바로 퍼슨, 사람입니다.

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사람 자체에 최대가치를 부여해야 한다고 주장하며

과업을 완수하고 조직목적달성에 성공한다고

하더라도, 그 목표를 달성하는 건 사람이기

때문에 개인 한명 한명에 대해서

가장 큰 관심을 가집니다.

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7) 최고경영자형

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CEO-POWER라고도 불리우는 이 유형은

위의 6가지 조건들을 모두 종합한 능력을

갖춘 사람을 의미합니다.

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즉, 목적 전문성 전략 통제 개혁 사람을 중시하고

그때그때 상황에 따라서 어떤 걸 더 중요하게

생각할 지 결정하여 매번 다른 상황에서 매번 다른

결정을 내리는 리더십을 의미합니다.


아무래도 우리 대부분은 급변하고

불완전한 사회에 살고있고 따라서

조직의 환경(변화)에 대한 적응방식에 따라

생존이 갈리는 매우 중요한

갈림길에 서 있다고 할 수 있습니다.

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이에 대처하는 방법은 다양하게 있겠지만

그 조직의 지도자의 가치관이나 태도에 따라

그 집단의 생사가 달려있기 때문에

지도자가 가지고 있는 리더십의

유형과 특성은 매우 중요한 의미를

가진다고 볼 수 있습니다.

 

 

 

 

오늘은 리더의 특성과 능력,

리더쉽유형 특성 에 대해서

알아보았습니다~!


요즘 시대는 정해진원칙에 의한 리더쉽이 아닌,

본인의 리더십 원칙에 대해서

유연한 사고를 가지고

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조직, 사람, 환경에 따라서

다르게 대처하고 내가 먼저 바뀌어야만

살아남는 시대인 것 같습니다!

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조금이라도 도움이 되셨길 바라며

이만 마치겠습니다.